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Management
十堰片區項經部深入推進工程管理信息化
來源:湖北交投高開 | 更新時間:2022-04-24 09:59:02

十堰片區項經部管養里程581公里,年度養護施工產值超1億元,參與日常養護和專項施工的部門和協作隊伍超20個。施工進度、質量、安全、內業、計量等各類信息須實時傳送到業主綜合巡檢辦、現場監理機構及公司各部門,信息分類、收集、加工、傳輸、反饋各個環節上消耗大量的人力資源和精力,是項目管理中尤為重要的一項較復雜和系統性工作。

2016年,項目組建以來,項目人員與鄂西北運營公司聯合研發和推出病害管理系統,成功開啟巡查病害的動態管理和遠程異地申辦任務單模式,為實現病害與任務指令高度關聯,以及路徑追溯查詢提供了極大地便利。近6年來,項目累計通過病害系統上報病害34640條,申辦任務單3666項,費用4.44億元。

近期以來,針對各個養護分部管段具體化、參與施工協作單位細分專業化、管理數據和信息復雜化特點,為統一標準,提高工效,減輕養護分部和作業工區的工作負擔,項目在內業工作上持續推進信息化。

進一步明確分工、簡化和統一流程,印發“十堰片區項經部養護施工管理流程圖”,讓每一個參與養護施工的有關人員一目了然,一張圖管到底,一張圖用到底,避免不同分部提出不同要求而出現差異,避免作業隊茫然不知所措,從工作要求和流程上實現了高度統一,內耗明顯減少,有關工作的執行速度顯著加快。

統一標準模板,從巡查內業到施工內業,從施工記錄到現場圖片,項經部強力推行“一模一樣”,針對每一種施工記錄和表格,項經部工程技術部事先鎖定格式、填寫模板樣式,推廣全線,避免表格資料的無序變動引起資料重復和返工現象,內業資料與工程同步得到了極大改善,水印照片質量得到明顯提高。

在信息的及時性和時效上長期持續跟蹤。項經部從2021年以來,堅持對每個分部、每個工區、報每天送的巡查日報、施工日報、任務單管理臺賬、試驗臺賬進行時效統計,定期對每個分部和工區的內業按照同一個標準和尺度進行量化考核打分排名,有效地實現了對整體內業工作的實時監控;4月份以來,項經部以路域環境整治和公司提出規范施工信息牌為契機,全力推廣水印相機在線拍攝,累計在線收集施工照片2341張,后臺分組分類進行實時監督,突破了以往對現場施工動態和管理活動長期存在的延時和誤差問題,實現了對各路段現場每一個作業點的實時掌控和施工調度“零時差”,完全杜絕施工照片互相傳輸麻煩,解決了照片分類儲存和實時查詢的困擾,更為后續對分部各個時段的履職考核和督促工區積極履約提供了精確的數字依據。

后續,十堰片區項經部將進一步利用現代化辦公手段,最大可能減少文件和數據單線傳輸,在施工進度統計、質量檢測數據、安全管理活動、計量基本數據等方面全面推行在線辦公,實現各類數據的實時更新,提升管理效能。

 

 

1 錄入病害

 

2 在線申報任務單

 

3 在線申報養護費用


4 制定養護施工管理流程

 

 

5 水印相機在線拍攝

 

6 在線數據分析對比工程進度

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